by 
Cum se ajunge in pozitia de project manager? Si cum se poate evolua dincolo de career path-ul de project management? Posibilitatea realizarii acestor evolutii inspre si dinspre Project Management depinde de foarte multi factori atat organizationali (ex: orientata pe produs, projectized, matriciala), cat si personali (ex: skill-uri de comunicare, sales, strategie, financiar). Iata mai jos, pe scurt, cateva exemple bazate pe experiente ale membrilor comunitatii noastre.
Expert tehnic -> Project Management
Are marele avantaj ca beneficiaza deja de o putere informala, cea a expertului, asadar ii va fi mai usor sa se impuna in fata echipei.
Dezavantajele majore pot fi: lipsa de experienta in people management dar si faptul ca poate fi technology addicted, aspect care in anumite momente poate sa duca la decizii riscante.
Business Analyst -> Project Management
Un bun analist de business este si un bun comunicator si face un bun management al stakeholderilor, ceea ce din perspectiva unui rol de project manager este esential. Intelege business dar si tehnic. Toate acestea fac ca trecerea de la rolul de business analyst la project manager sa fie una naturala, mai ales in structurile matriciale slabe.
Technical Lead -> Project Management
Pozitia de Technical Lead este un mix intre implicarea tehnica si cea de management. Rolul are responsabilitati atat tehnice cat si de people management si este acoperit, in general, de cei mai experimentati din punct de vedere tehnic, criteriile de selectie de obicei inclinand spre tehnic. Daca rolul este acoperit la fel de bine si pe partea de people management, va face din Technical Lead un candidat serios si complet pentru rolul de Project Manager, mai ales in structurile matriciale puternice.
Test Manager -> Project Management
Calit in lupte de guerrilla atat intern cat si extern, expus puternic atat la mindsetul clientului cat si al dezvoltatorilor si beneficiind si de o experienta de people management, Test Managerul poate reprezenta o optiune foarte buna pentru rolul de Project Manager. Insa, daca la expertul tehnic dependenta de tehnologie putea crea probleme in luarea celor mai bune decizii, la Test Manager dependenta de tehnologie este inlocuita de calitate, ceea ce poate duce la gold plating si la afectarea costurilor sau a timpului. Tot un minus ar putea fi si lipsa de autoritate in fata dezvoltatorilor.
In ceea ce priveste Career Path-ul in zona de Project Management, a fost publicat un articol care descrie in mare un exemplu des intalnit in multe organizatii: 6 Pozitii ale unui Project Management Career Path – un scurt exemplu. Parcurgerea celor 6 pozitii (in companiile in care exista) poate umple temporal toata viata profesionala. Sunt multe cazuri totusi in care, multi se intreaba care ar fi urmatorul pas dupa project management. Iata mai jos cateva exemple:
Project Management -> Business Development/Sales
Vazuta nu neaparat ca o evolutie ierarhica, aceasta transformare, in cazul in care abilitatile si experienta de project management sunt dublate de ablitati de sales, poate fi una de succes. Avantajul este ca intelege partea de delivery foarte bine (constrangerile, capabilitatile organizationale etc). Acest avantaj se poate transforma in dezavantaj insa daca in noul rol va fi tentat sa gandeasca mai degraba in termeni tehnici/de capabilitati organizationale decat in termeni financiari si satisfactia clientului. Aceste lucruri pot fi rezolvate prin KPI-uri.
Project Management -> Account Management
Intr-un anumit tip de organizatii (de exemplu: orientata pe clienti) aceasta trecere este naturala: viitorul account manager cunoaste nu numai evolutia tehnica si istoricul proiectelor dar si evolutia relatiei cu clientul, in cazul in care a fost project, program sau portfolio manager o perioada indelungata. Discuta in termeni de “relatii”, nu de “tranzactii”. Are dezvoltate in timp canale de comunicare informale cu clientul. Poate fi imbinat cu usurinta cu responsabilitati de upsell si cross-sell.
Project Management -> COO (Chief Operating Officer)
Desi de obicei se trece prin roluri intermediare, nu este exclusa aceasta tranzitie directa in conditiile in care candidatul are o experienta consistenta in spate, a acoperit eventual un rol de portfolio manager pe unul dintre portofoliile cele mai importante si a avut expunere la C-level. De multe ori aceste abilitati si capabilitati sunt dublate de o pregatire educationala complementara (gen Financial, MBA etc).
Project Management -> Antreprenoriat
Project Managementul, atunci cand in responsabilitati intra si partea de costuri si relatia cu clientul, este o scoala foarte buna pentru antreprenoriat. Daca aceste responsabilitati sunt completate in organizatie cu un consistent sistem de salarizare variabila in functie de performante, atunci premizele de a face trecerea sunt si mai favorabile. Ar trebui adaugata insa si o pregatire in partea de strategie, in cazul in care antreprenoriatul nu inseamna numai freelancing ca project manager.
Acestea au fost doar cateva din modalitatile in care se poate ajunge in Project Management sau in care se poate evolua dupa aceea. Reamintim ca evolutiile depind de foarte multi factori atat organizationali cat si de tipul abilitatilor personale. Asadar va invitam sa impartasiti propriile experiente in ceea ce priveste evolutiile inspre si dinspre Project Management…
