La granita dintre doua lumi, ai nevoie sa vorbesti ambele limbi. Sau sa ai un dictionar la indemana.
Am legaturi puternice cu doua lumi diferite. Ma adresez amandurora. Sunt Inginer ca formatie si mod de gandire. Sunt Project Manager ca activitate si experienta.
Din prima postura am lucrat in echipe de Software Development si am rezolvat cu ei probleme de logica, de flux de utilizare, de performanta sau de securitate.
Din cea de-a doua am planificat si raportat ca Project Manager catre Sponsori si Stakeholderi, am analizat cu ei avantaje de business, competitorii, piata, riscurile, bugetele si am comparat fezabilitatea mai multor propuneri de proiect.

(more…)

George Sandu: Experienta in IT, atat din perspectiva de Project & Change management cat si Operatiuni. Pana in prezent a lucrat in multinationale activand in diferite industrii: Pharma, ID Systems, Financial Industry & Energy. Ultima descoperire profesionala este in domeniul Data Management mai exact Master Data Management, domeniu in care a lucrat in ultimii 3.5 ani. Pasionat de triathlon si sporturi de anduranta.

(more…)

Sensitivity Analysis si Tornado Diagram sunt doua instrumente care nu ar trebui sa lipseasca din toolbox-ul oricarui antreprenor care isi construieste un business plan sau din cunostintele fiecarui project manager care doreste sa analizeze influenta riscurilor asupra datei de finalizare a proiectului. De asemenea este posibil ca in examenul de PMP sa intalniti aceste concepte in cateva intrebari. Pentru ca acestea nu sunt foarte cunoscute si folosite si pentru ca in PMBOK Guide nu sunt detaliate suficient, ar fi poate necesare cateva clarificari si o exemplificare, care pot fi utile atat pentru examen cat si in practica.

(more…)

Adresez o intrebare catre managerii de proiect, de produs, catre antreprenori si catre toti cei implicati in crearea sau mentenanta unor sisteme sau produse complexe:

(more…)

La 31 decembrie 2016, numarul certificatilor PMP® inregistrati cu domiciliul in Romania a ajuns la 1201.

(more…)

„Nu este pe agenda decidentilor, proiectul nu exista” – e un lucru stiut. Si exista cu atat mai putin intr-o cultura in care grija zilei de maine lasa managerilor superiori putina atentie pentru proiectele pe termen mediu, de „business development”, de inovatie, de optimizare a proceselor etc.

(more…)

Sunt mult intrebari in examenul PMI-ACP care vizeaza pe langa cunostintele teoretice si experienta voastra, felul cum ati trait lucrurile in practica proiectelor agile pe care le-ati desfasurat.

(more…)

Prin vocea lui Gregg Shaffer, reprezentantul PMI Global in relatia cu reprezentantii R.E.P. din toata lumea, PMI USA a anuntat recent ca:

(more…)

Preambul
1. In primul rand mi-am propus sa povestesc aici despre aceasta implementare Agile pentru toti cei ai caror copii se gandesc in urmatorii 8-10 ani sa devina medici, asistente, personal medical si non medical (administrativ) in spitalele din Romania. Viitoarele generatii in sistemul public de sanatate vor avea  sansa sa lucreze in colaborare unii cu altii intr-un mediu modern si competitiv, in care sa fie evident si bine remunerati  – pe masura rezultatelor obtinute.
2. In al doilea rand, este un exemplu concret de abordare agila pentru cei care acum gestioneaza, sau ar putea sa gestioneze, proiecte asemanatoare – in sistemul public de sanatate.

(more…)

“As fi vrut sa stiu pe la 25 de ani cand am fost pentru prima data manager ce stiu acum”, spun cei cu multa experienta de conducere. Daca te afli in pozitia de manager si iti doresti sa evoluezi ca lider, felul in care iti faci treaba ca un profesionist isi va pune amprenta pe viitorul tau si pe felul in care te maturizezi. Iata 4 conversatii-cheie care fac diferenta. (more…)