Lecții învățate după examenul de certificare PMI-PBA
Activitatea de analiză de business (business analysis) a devenit din ce în ce mai importantă în cadrului gestiunii proiectelor.
Competențele de analiză de business sunt din ce în ce mai apreciate, și sunt multe proiecte la care această activitate este executată fie de o persoană dedicată acestui rol, fie chiar de managerul de proiect.
Risk Burndown Chart – monitorizarea expunerii la risc pe parcursul proiectelor
De cele mai multe ori cand vorbim despre riscuri in proiectele noastre ne gandim la procesele de identificare a riscurilor, la analiza lor calitativa si cantitativa, la dezvoltarea planurilor de raspuns pentru a le reduce impactul si/sau probabilitatea sau la rezervele de contingenta sau de management pe care bugetarea riscurilor le presupune. Totusi mai e un aspect important care nu este atat de mult discutat: Cum putem monitoriza expunerea la risc pe parcursul proiectelor?
9 Recomandari pentru Colectarea Corecta a Cerintelor
Există o sintagmă care este rostită la finalul multor proiecte nereușite: „Cerințele nu au fost clare“ . Începe proverbialul “arătat cu degetul”, responsabilitatea eșecului este pasată de la o persoană la alta si toata lumea este nemultumita. Din fericire, există modalitati de a minimiza acest risc, unele dintre aceste modalitati tinand de colectarea corecta a cerintelor.
Despre PMI Romania cu Presedintele organizatiei, Daniela Chiricioaia
Daniela Chiricioaia este presedintele PMI Romania si este absolventa a Universitatii “Ovidius” din Constanta, Facultatea de Matematica Informatica cu Masterat in Informatica. A fost Director IT patru ani, perioada in care a participat la implementarea mai multor proiecte strategice din domeniul IT. Din 2006 ca Project Manager si in prezent ca Senior Project Manager a gestionat si gestioneaza proiecte de implementare sisteme integrate de tip ERP si Enterprise Application Suite (EAS) pentru clienti mari din diferite industrii: Transport, Energie, Nuclear, Utilitati etc.
Romania – Annual Project Management Salary Survey® 2017 – Rezultate
Rezultatele celei de-a patra editii a studiului “Romania – Annual Project Management Salary Survey®” sunt acum disponibile. Survey-ului s-a desfasurat in perioada 6 februarie – 22 februarie, a fost initiat de ComunitateA (pmcommunity.ro) si sprijinit de Revista CARIERE, PM ACCESS, CareerAdvisor, PortalHR , MindIT si PMI Romania. Le multumim celor care au participat, partenerilor nostri care au sprijinit acest survey si voluntarilor care au alcatuit echipa acestui proiect. Iata detaliile:
De la antreprenoriat la PMP.. cu Octavian Mihalcovici
Octavian Mihalcovici: Managerul unei companii din domeniul textil cu activitate de productie si comert, are o experienta antreprenoriala de peste 15 ani inceputa inca din facultate. Ca antreprenor a condus mai mult proiecte, dintre care cel mai important a fost dezvoltarea unei noi facilitati de productie, si crede cu tarie in motto-ul sau “Ein Mann, ein Wort!”
Romania – Annual Project Management Salary Survey® 2017
Vreti sa stiti ce s-a intamplat din punct de vedere salarial in ultimul an in domeniul managementului de proiect in Romania, care este plaja de venituri si unde va situati? Vreti sa stiti daca si cu cat mai este loc de crestere salariala in piata romaneasca daca urmati un career path in project management? Si care sunt beneficiile cele mai frecvente care se adauga la salariu pentru pozitii de project management?
Lucrul colaborativ, limbajul comun si certificarea PMI-ACP
La granita dintre doua lumi, ai nevoie sa vorbesti ambele limbi. Sau sa ai un dictionar la indemana.
Am legaturi puternice cu doua lumi diferite. Ma adresez amandurora. Sunt Inginer ca formatie si mod de gandire. Sunt Project Manager ca activitate si experienta.
Din prima postura am lucrat in echipe de Software Development si am rezolvat cu ei probleme de logica, de flux de utilizare, de performanta sau de securitate.
Din cea de-a doua am planificat si raportat ca Project Manager catre Sponsori si Stakeholderi, am analizat cu ei avantaje de business, competitorii, piata, riscurile, bugetele si am comparat fezabilitatea mai multor propuneri de proiect.