In acest moment exista foarte multa informatie si perspective despre practica leadershipului si totodata exista la fel de multa nevoie de a fi un lider bun, de a avea o contributie valoroasa in echipa, in proiect sau in organizatie si a crea cadrul pentru un mod de schimbare sustenabila la nivel organizational si social.

(more…)

Pe 6 septembrie 2016 a fost publicata editia a 6-a a PMBOK^® Guide, PMI, Inc. USA anuntand totodata ca examenul de PMP^® va fi actualizat la editia a 6-a a PMBOK^® Guide in Q1, 2018. Dar Q1 2018 putea insemna atat 1 ianuarie 2018 cat si 31 martie 2018. Astazi, speculatiile si incertitudinile au fost oprite prin publicarea de catre PMI USA a datei oficiale la care examenul de PMP se va schimba.

(more…)

Project Management Office-ul (PMO) este definit în PMBOK® Guide v5.0 ca fiind o structură manageriala care are ca obiect de activitate standardizarea proceselor de guvernare ale proiectelor, programelor și portofoliilor de proiecte, de a facilita partajarea resurselor, metodologiilor și a uneltelor și tehnicilor de management de proiect.

(more…)

Activitatea de analiză de business (business analysis) a devenit din ce în ce mai importantă în cadrului gestiunii proiectelor.
Competențele de analiză de business sunt din ce în ce mai apreciate, și sunt multe proiecte la care această activitate este executată fie de o persoană dedicată acestui rol, fie chiar de managerul de proiect.

(more…)

Numarul detinatorilor activi de certificare PMI-ACP® cu domiciliul declarat in Romania a ajuns in luna mai la 99 de persoane. Cine va fi cel de-al 100-lea certificat?

(more…)

De cele mai multe ori cand vorbim despre riscuri in proiectele noastre ne gandim la procesele de identificare a riscurilor, la analiza lor calitativa si cantitativa, la dezvoltarea planurilor de raspuns pentru a le reduce impactul si/sau probabilitatea sau la rezervele de contingenta sau de management pe care bugetarea riscurilor le presupune. Totusi mai e un aspect important care nu este atat de mult discutat: Cum putem monitoriza expunerea la risc pe parcursul proiectelor?

(more…)

Există o sintagmă care este rostită la finalul multor proiecte nereușite: „Cerințele nu au fost clare“ . Începe proverbialul “arătat cu degetul”, responsabilitatea eșecului este pasată de la o persoană la alta si toata lumea este nemultumita. Din fericire, există modalitati de a minimiza acest risc, unele dintre aceste modalitati tinand de colectarea corecta a cerintelor.

(more…)

PMI a anuntat pentru 2017 lansarea unui Raport imbunatatit care sa reflecte rezultatele obtinute la examene. Noul raport de prezentare a rezultatelor examenelor PMI va fi extins astfel incat sa includa: (more…)

Daniela Chiricioaia este presedintele PMI Romania si este absolventa a Universitatii “Ovidius” din Constanta, Facultatea de Matematica Informatica cu Masterat in Informatica. A fost Director IT patru ani, perioada in care a participat la implementarea mai multor proiecte strategice din domeniul IT. Din 2006 ca Project Manager si in prezent ca Senior Project Manager a gestionat si gestioneaza proiecte de implementare sisteme integrate de tip ERP si Enterprise Application Suite (EAS) pentru clienti mari din diferite industrii: Transport, Energie, Nuclear, Utilitati etc.

(more…)

Rezultatele celei de-a patra editii a studiului “Romania – Annual Project Management Salary Survey®” sunt acum disponibile. Survey-ului s-a desfasurat in perioada 6 februarie – 22 februarie, a fost initiat de ComunitateA (pmcommunity.ro) si sprijinit de Revista CARIERE, PM ACCESS, CareerAdvisor, PortalHR , MindIT si PMI Romania. Le multumim celor care au participat, partenerilor nostri care au sprijinit acest survey si voluntarilor care au alcatuit echipa acestui proiect. Iata detaliile:

(more…)