Exista momente in desfasurarea unui proiect in care trebuie discutate anumite aspecte si ulterior sa fie luate anumite decizii care au impact in implementarea proiectului. Fie ca proiectul se afla in initiere, planificare, executie sau este vorba despre un change … Continue reading →

In acest moment exista foarte multa informatie si perspective despre practica leadershipului si totodata exista la fel de multa nevoie de a fi un lider bun, de a avea o contributie valoroasa in echipa, in proiect sau in organizatie si … Continue reading →

„Nu este pe agenda decidentilor, proiectul nu exista” – e un lucru stiut. Si exista cu atat mai putin intr-o cultura in care grija zilei de maine lasa managerilor superiori putina atentie pentru proiectele pe termen mediu, de „business development”, … Continue reading →

Va propun o analiza rapida a beneficiilor principale, atat pentru business cat si pentru echipa, a transformarilor aduse de implementarea metodelor de lucru agile in organizatii care dezvolta produse software.

Conform Handbook-ului certificarii PMP®, distributia intrebarilor pe grupe de procese in examenul de PMP® arata in felul urmator:

Anul acesta se implimesc 50 de ani de la prima publicare a celebrului model al lui Tuckman in Psychological Bulletin. Intre timp a devenit unul dintre cele mai referite si influente modele in domeniul dezvoltarii si psihologiei grupurilor mici. Aprobat … Continue reading →

‘If the ladder is not leaning against the right wall, every step we take just gets us to the wrong place faster’’ (Stephen R. Covey)

Doua din cele mai des folosite cuvinte in ultimii ani in mediul corporatist, indiferent de domeniu sunt leadership-ul si teamworking-ul. Din ce in ce mai multe companii doresc sa isi transforme angajatii in mase omogene caracterizate de teamworking si leadership.

“Sunt lenesi si imprevizibili”, “O natie relaxata ca asta nu am vazut”, “Prea maniaci cu munca, nu au viata personala” sau “Sunt prea individualisti”. De cate ori nu ati auzit aceste stampile puse pe o intreaga natie care numara zeci … Continue reading →

Cum se ajunge in pozitia de project manager? Si cum se poate evolua dincolo de career path-ul de project management? Posibilitatea realizarii acestor evolutii inspre si dinspre Project Management depinde de foarte multi factori atat organizationali (ex: orientata pe produs, projectized, … Continue reading →