by E suficienta o certificare internationala de genul PMP sau IPMA pentru a spune despre cineva ca este un bun manager de proiect?
Stateam de vorba cu ceva timp in urma cu un bun prieten, PMO Manager la o companie din Romania, despre piata fortei de munca in management de proiect si despre ceea ce se cauta in candidatii pentru pozitiile de manager de proiect. La intrebarea de mai sus, el mi-a raspuns:
“Cred ca nu. Intr-adevar, e un foarte bun diferentiator, atunci cand, cautand candidati pentru o pozitie de manager de proiect, facem o lista scurta de CV-uri cu cei pe care vrem sa ii chemam la un interviu. Insa am intalnit foarte buni manageri de proiect care nu aveau o certificare PMP sau IPMA, cum la fel de bine am intalnit project manageri cu aceste certificari dar carora le lipseau anumite lucruri pe care eu le cautam.”
“Dar ce anume cautai?”
“Intotdeauna am o lista de 5 lucruri pe care vreau sa le gasesc intr-un manager de proiect indiferent de senioritatea pozitiei respective.
Sa gandeasca business: Fiecare proiect are un business case. Atata vreme cat nu uita acest lucru este ok. In business nu se face arta de amorul artei. Pe lantul trofic al business case-ului ajungem invariabil la bani. Ca e vorba de intrarea pe o piata noua sau de dezvoltarea unor capabilitati noi ca business case cu prioritatea 1, nu inseamna ca pretul pe care il platim pentru asta nu e important 🙂 Intotdeauna exista niste calcule. De multe ori sunt curios daca cel care vine la interviu stie contextul de business al proiectelor la care a lucrat si business case-urile lor. Ma las sedus chiar daca il inventeaza cu conditia sa aiba logica.
Sa fie un bun negociator: Inca din faza de interviu, incerc sa testez abilitatile de negociere. Negocierea salariului este un bun exercitiu🙂 Iar faptul ca stie sa se vanda in interviu fara sa fie agresiv, ma poate face sa cred ca ar putea sa faca acelasi lucru si cu solutii la problemele care apar in cadrul proiectului.
Sa fie un bun comunicator: Managerul de proiect este un liant intre echipa de proiect, management, clienti si furnizori. E important sa gaseasca limbajul potrivit astfel incat sa se faca inteles de fiecare dintre stakeholderii de mai sus. Si la fel de important e sa stie sa asculte. Si uneori e mai greu sa stii sa asculti decat sa stii sa vorbesti. Am intalnit candidati care vorbesc mult, pretentios, dar nu asculta. Poate e de vina tracul. Unora le inclesteaza gura, altora le provoaca logoree.
Sa aiba umor: Doua treimi din timpul in care suntem activi, il petrecem la serviciu. Putin umor nu strica. Am auzit ca prelungeste viata.
Sa nu fie increzut: Nici foarte modest nu e bine. Insa cand aud ca in viata lor profesionala au avut doar succese, imi vine sa fug si sa ma ascund intr-o pestera.”
“Doar atat? 🙂” am intrebat eu.
“E putin? 🙂”, mi-a raspuns el.
Frumos articol ! 😉
Da – un articol pe gustul meu! Bravo!
Citind acest articol mi-am adus aminte despre ceea ce spunea Harold Kerzner, intr-una dintre cartile lui :
” For more than 20 years, becoming a PMP® was seen as the light at the
end of the tunnel. Today, that has changed. Becoming a PMP® is the light at
the entryway to the tunnel. The light at the end of the tunnel may require
multiple certifications. As an example, after becoming a PMP®, a project
manager may desire to become certified in:
◾ Business Analyst Skills or Business Management
◾ Program Management
◾ Business Processes
◾ Managing Complex Projects
◾ Six Sigma
◾ Risk Management”
Personal cred ca are MARE, MARE dreptate ! Desi acest citat este preluat dintr-o carte scrisa acum citiva ani, daca ma uit la PMBOK® Guide Ed. 5 , la apropierea proceselor din “Calitate” catre Six Sigma la introducerea unei intregi Arii de Cunostinte legata de Stakeholderi … parca-parca vad “luminita de la intrarea in tunel”